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国内工程覆盖全国20多个省（市、自治区），具备工程咨询、设计、施工、运营维护等一条龙实施能力。
投资服务形成了工程咨询业务、投融资业务、产业运营业务、资产管理运营业务的“1+2+3+1”的产业格局，具备城镇综合建设服务能力。
国际贸易中江国际建筑设计院成立于2013年，拥有国家建筑设计行业甲级设计资质。
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省建设集团召开内控、风控、合规“三位一体”体系建设推进暨合规管理工作会议
2019年1月4日上午，省建设集团召开内控、风控、合规“三位一体”体系建设推进暨合规管理工作专题宣讲会，总经理屠亚星主持会议，中江国际集团公司副总经理、首席合规官黄如庚、财务部部长付兆春出席会议。
南京大学博士生导师李心合教授首先对“三位一体”工作及相关制度建设进行了专业解读与培训。通过大量案例解读，结合制度的评估分析、运营风险点排查，为与会人员详细阐述了什么是“三位一体”、推进“三位一体”工作的具体部署以及推进过程中需要解决的实际问题，明确了本次工作将形成省建设集团风控合规制度与手册，实现风控合规流程再造。
黄如庚同志介绍了中江国际集团公司“三位一体”体系建设和合规管理工作的经验，并表示将持续关注建设集团体系建设工作。对于体系建设，他进一步提出六方面意见，一要加强组织领导，建设集团作为中江国际集团公司第一个部署开展“三位一体”工作的二级单位，工作的经验成果对于其它同类单位具有示范标杆和交流借鉴作用，要确保领导重视、全员参与，必要时做好突击准备；二要借鉴中江亮灯制度经验，按时间节点推进工作，确保项目取得实效；三要根据国内工程板块管理实际，正确认识“三位一体”建设，进一步优化原有制度和流程，做到制度流程化和流程可控化，并在体系建成后进一步推进信息化建设；四要在体系建设中充分引入已有管理经验，同时突出问题导向，风险导向，实现体系建设持续优化改造提升；五要强化制度执行，通过岗位培训、OA发布等多种形式做好宣贯、强化责任落实；六要在体系建设的基础上，加强对国家风控、合规等指导性意见原文的学习与贯彻，真正为企业运营管理和风险管控做好保障。
屠亚星总经理表示，省建设集团一定按照集团公司的部署安排完成好体系建设工作，并对公司各部门、各分支机构提出了三点要求：一是务必充分认识本次工作的重要性与必要性，根据公司近年发展较快的实际，做好风险预警，健全制度、明确流程、闭环工作，为其他子公司体系建设提供借鉴；二是务必按照要求完成目标体系建设工作，各部门、各分支机构要坚持“三位一体”人人有责的工作导向，健全机制，强化落实；三是务必全力配合李教授团队做好调研谈话、制度和风险评估、内控流程和制度修改完善等工作，确保在规定的时间节点完成各项任务。
省建设集团部分领导班子成员、各部门、各分支机构负责人和“三位一体”工作联络员共40余人参加了会议。