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在世界上100多个国家和地区开展业务，在30多个国家和地区设立分子公司、办事处。
国内工程覆盖全国20多个省（市、自治区），具备工程咨询、设计、施工、运营维护等一条龙实施能力。
投资服务形成了工程咨询业务、投融资业务、产业运营业务、资产管理运营业务的“1+2+3+1”的产业格局，具备城镇综合建设服务能力。
国际贸易中江国际建筑设计院成立于2013年，拥有国家建筑设计行业甲级设计资质。
设计院中江国际建筑设计院成立于2013年，拥有国家建筑设计行业甲级设计资质。
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中江五建：乘势而上，勇挑大梁
今年上半年，中江五建以高质量党建引领推动生产管理与市场经营开拓，担当作为、扎实苦干，长远谋划分子公司“十四五”规划，积极开拓业务新领域、新客户，大力推进工程创新创优，在重点项目、区域公司建设、营业额和实现利润等方面取得了一定的成绩和突破。
完善机制，提升治理能力
中江五建注重制度建设，将管理制度化、制度流程化，真正做到以制度管事、以制度管人，让权力的行使得到有效监管。管理实践中，公司又不断升级管理制度。近期，在2015年版制度的基础上，公司补充完善了备用金管理及会计票据支付等财务管理规定，细化了项目材料采购管理制度，强化了分公司中层干部试用期考核规则，优化了绩效奖金分配规则等。公司聘请南京工业大学教授团队根据集团制度框架，完善分子公司制度体系。
工作中，大力推进信息化建设与运用，按照集团制度体系与自身应用要求，自主开发完善综合信息系统和资金管理系统，满足分公司项目审批、人事、预算、风控、质量安全以及增值税管理、资金管理要求，基本实现无纸化办公。
推陈出新，推进区域发展
在建筑市场竞争日趋严峻、项目可实现利润率越来越低、分公司发展遇到瓶颈和困难的关键时刻，分公司领导班子不断推陈出新，以“解放思想 激发活力 二次创业 再铸辉煌”为主题，明确了划小经营单位、属地化经营、多点发力、全员经营、全员考核、全员激励的分子公司发展思路，持续推进绩效考核制度，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性，树立以企业为家的全员主人翁意识。
中江五建目前已成立了南通、陕西、广西、浙江、四川、蚌埠、淮海等七大区域公司，并积极推进“分改子”工作，经过近一年的市场培育，有多个区域公司生产经营工作风生水起，为公司整体生产经营的稳健发展创造了条件和支撑。
配强队伍，强化工作力量
公司对下属区域公司相关中层管理岗位开展竞聘上岗，并逐步推进末等调整和不胜任退出等相关制度，强化考核，将员工考核评价抓实抓细，优化绩效奖金分配规则，坚持考核结果与奖金分配挂钩。同时加大人才招聘力度，适当储备人才，为“末等调整”和“不胜任退出”提供人才储备支撑，保持队伍的稳定，提升团队战斗力。
项目团队建设上，加强对年轻员工培养、锻炼，形成作风优良、敢打硬仗、朝气蓬勃的年轻项目施工管理团队。管理中，严格落实公司招标采购管理制度，在满足项目生产和质量要求的前提下，精确测算项目成本，实现项目利润最大化。运用比质比价、控制损耗、做好产值统计和成本核算等项目管控措施降低成本，进一步强化“二次经营”和团队整体成本管控意识，按月实现项目成本投入与生产进度管控动态平衡。
拓展思路，抢抓市场机遇
中江五建高度重视客户资源，深入掌握、熟悉客户的自身需求和发展需要，为客户提供个性化的解决方案，较有成效地把握住了市场提供的机遇。十多年来，坚持以认真履约、踏实肯干、周到服务，想业主所想、急业主所需，解决工程施工过程中的难题，确保工程项目按期投产创效，在客户群体中积攒了很高的诚信美誉度。工程实践中优化施工组织管理、在提供优质工程产品和服务的同时，努力为企业创造效益，形成经营促进生产、生产拓展经营的良性发展局面。
齐心协力，凝聚生产合力
抗疫仍在继续，百年难遇的高温更是让一线项目生产困难重重。但是中江五建的项目施工团队仍然无所畏惧，他们依然保持着高效和专业的工作面貌，全力推进项目实施，确保项目能够如期保质保量交付。
星光不问赶路人，历史属于奋斗者。集团公司正处于奋力推进企业高质量发展阶段，中江五建将接续奋勇争先，向着更高的目标勇毅前行。