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在世界上100多个国家和地区开展业务，在30多个国家和地区设立分子公司、办事处。
国内工程覆盖全国20多个省（市、自治区），具备工程咨询、设计、施工、运营维护等一条龙实施能力。
投资服务形成了工程咨询业务、投融资业务、产业运营业务、资产管理运营业务的“1+2+3+1”的产业格局，具备城镇综合建设服务能力。
国际资源开发中江国际建筑设计院成立于2013年，拥有国家建筑设计行业甲级设计资质。
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实干为要丨成套公司：迎春布局下“细”功，新年谋篇开“新
兔年伊始，成套公司党委认真学习宣传贯彻党的二十大精神，对标对表上级部署要求，总结考评下足“细”功夫，筹划部署绘就“新”蓝图，全力以赴谋好篇、开好局。
“细”盘点，成绩喜人。2022年是成套公司近年来最为艰难的一年，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在公司党委坚强领导下，上下一心、攻坚克难、逆流而上，取得优异成绩。传统优势业务逆势增长，公司招标总额同比增长约53%，获得首批江苏省政府采购代理机构综合评价5A级，承接实施的全流程电子化“框架服务”协议采购项目被南京市财政局列为优秀典型案例。业务转型取得突破，全年咨询业务合同额同比增长约61.8%，陆续承揽了南京地铁11号线一期工程、扬泰机场二期改扩建等一批重大业务项目。IPO上市持续推进，顺利引进战略投资单位，建立健全内控制度体系，蹄疾步稳，成效显著。
“细”考评，激励干劲。成套公司不断细化深化考核措施，探索实行考核新机制。注重考核质量，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，全面推行各单位年度考核目标清单管理制度，综合上缴利润和主动融入公司发展大局等考核指标，招标五部获评公司“2022年度先进单位”。聚焦实干实效,以提高员工绩效为导向，利用横向和纵向“双评价”机制，评选出“最佳开拓奖”、“最佳新人奖”、“优秀服务奖”等优秀员工15人，优秀等次员工39名，营造创先争优的良好氛围。
“细”统筹，抗疫保工。去年底,公司员工一波波染疫病倒，公司注意加强对员工的健康监测，全面统筹疫情防控和业务发展，调整班组，合理分工，确保关键岗位人员的轮岗备岗，力保重点项目按时序推进。元旦春节期间，公司领导班子成员深入基层看望慰问员工，使大家深受激励，公司第一时间实现全面复工复产，每日开评标数迅速恢复到疫情前水平，众多项目纷纷从“慢放键”“暂停键”切换到“快进键”。公司承接的全过程咨询科蓝（苏州）项目按计划顺利封顶，溧阳市南渡取水和再生水厂建设工程项目完成预验收工作，各重点项目也在热火朝天地向前推进。
“细”谋划，开好新局。开年以来，公司领导班子成员下沉到各部门参加年度总结讲评会，与一线员工面对面交流，听取意见建议；先后召开党委会、总经理办公会和月度例会，研究部署全年和近期工作，做到长计划短安排。新的一年，成套公司党委锐意改革创新，以学习贯彻党的二十大精神为主线，以加强“清风成套”建设和建司二十周年为抓手，创新构建“卓越党建+现代国企”治理体系；优化经营布局和结构调整，深耕招标主业不动摇，围绕主业优势大力拓展全过程工程咨询；以新三板挂牌驱动公司业务创新，不断完善公司治理和内控制度建设，为公司IPO上市打好基础，力争实现跨越式发展。
