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集团召开2022年度贸易板块经营分析会

   1月31日,集团召开2022年度贸易板块经营分析会,集团总经理朱新宝,党委委员赵广宝,省国资委外派财务监督专员平焱出席会议并讲话。

   会议创新方式,贸易板块各所属企业围绕主题展开了热烈讨论与交流,分别对2023年国际国内经济形势、行业需求走势、客户需求变化、客户履约及支付能力、产品价格预期以及汇率影响等方面进行分析预判,并就在当下经济环境下,如何创新活力,自立自强,尽快实现规模与效益同步增长建言献策。国际业务部通报分析了板块总体情况及重点工作,2022年度集团外贸业务实现规模与效益持续双增长。集团法律合规部、党群工作部、财务部、国内业务部负责人结合部门职能分别提出管理建议。平焱就板块企业集中管控精细化、模式创新常态化等方面做了指导。

   赵广宝提出五个方面要求:一要稳中提质增效,巩固并挖掘既有市场,扩大规模,提高经济效益。二要奋力开拓新市场,多“走出去”,与海外公司联合实地考察,将工贸联动工作落到实处。积极开拓新产品、新市场、新业务,提高有形商品的质和量,延伸产业链,拓展内贸业务。三要激发创新活力,多措并举,加强人才队伍建设,培育企业发展后劲,充分发挥年轻人的活力和创新力,拓展贸易发展的新模式、新业态。四要加快推进子公司实质化运营,从制度建设入手,推进人员、业务平稳过渡,集团相关职能部门要提供支持与帮助,确保今年年底基本完成分改子任务。五要持续做好业务风险防控工作,有效规避汇率波动风险,加强危险化学品经营安全管理,努力将涉乌业务损失降至最低。

   朱新宝对贸易板块2022年度经营工作给予充分肯定,并对2023年度贸易发展提出七方面要求:一是体制改革上要持续发力,创新分子公司组织架构,激发企业内生活力和发展动力。二是机制上要分类施策,结合业务特点,建立有效合理的考核激励措施。三是商业模式上要创新,长期坚持,久久为功,采取“走出去、请进来”的方法,多方取经,对标学习兄弟单位好的经验。四是加强人才队伍建设,广开渠道引进人才团队,重视现有人才培养,弘扬团队文化。五是市场和产品要多元化,突出主业同时,通过工贸联动、内外贸协同方式,深入海外一线,全方位拓展多元化的国际国内市场,持续推动贸易业务的高质量发展。六是供应链要延伸,从贸易端向上下游拓展,提高实业化竞争能力。七是要加强子公司实质化运营,形成市场新主体、新品牌、新生命力,加快培育独立资产、资质、品牌、商誉,塑造自我造血能力,筑牢基业长青和可持续发展的根基。

   贸易板块所属企业领导班子、总部相关职能部门负责人及国际业务部相关人员参加了本次会议。