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宋勤波深入集团二级企业走访调研

   连日来,集团党委书记、董事长宋勤波带队走访集团二级企业,认真倾听企业所思所想所盼,全面了解企业生产经营、重点项目推进、国内外市场开拓、落实国企改革深化提升行动等情况,现场“把脉问诊”,与大家共同解难题、谋发展,同心同向推动集团高质量可持续发展。

   在建设集团,宋勤波指出,要创新发展,加大与地方政府合作,成立合资公司,承接基础设施等重大项目,抢占市场先机;要完善考核机制,对软任务也要硬考核,在探索经营模式创新、市场开拓成果等方面加强考核和激励;要在发展目标上拓宽视野,利用公司的集团化平台,整合优势资源,科学谋划业务转型发展思路,形成合力攻坚动能;要加强人才培养引进,结合新技术运用和区域公司建设,大胆使用年轻干部,加快引进高素质专业人才,给能干事、想干事的人搭建平台。

   在中江三建,宋勤波与参会人员展开交流互动,他强调,要把经营工作放首位,结合自身优势,寻找主攻方向、核心市场,组织团队做好长远规划,全力争取优质项目陆续落地实施;要做好全年资金计划,完善资金归集,促进公司各项工作有序开展;要加强青年人才队伍建设,认真梳理现有人员情况,做好人才需求研判,重视人才培养和梯队搭建;要加大历史遗留问题处理力度,组织精兵强将统筹应对,多措并举推动应收账款回收;要积极推动内部改革,以国企改革深化提升行动为契机,全面提升公司治理水平和企业活力。

   在中江五建,宋勤波对公司遇到的困难提出解决思路,并要求,要推动“分改子”工作取得实质进展,子公司的建设,要做到有规模、有市场、有创新、有竞争优势,不断转换经营理念,做大做强中江建筑业务;要有创新发展思维,充分利用公司资源,拓展盈利模式和发展空间,拓宽新业务领域;要加大科技研发投入,对未来竞争领域,提前谋划创新投入和运用,加快推动高层次人才培养力度和速度,不断积累懂技术会管理的复合型人才,为公司发展奠定扎实基础,为集团输送优秀人才。

   在幕墙公司,宋勤波强调,要紧跟集团打造江苏建筑业龙头企业的战略步伐,致力成为省内行业的领航者和标杆企业,引领行业变革与发展;要积极筹划增加投入,开拓内装市场并推进智能化融合建设,抢占行业先机;要加大自营业务的拓展力度,以国企改革提升行动为契机,完善自营项目管理体系,提升班子管理能力,加强公司现代化企业制度建设;要注重战略性新兴产业的发展,积极探索扩大新材料、新工艺、新技术的应用范围,以创新驱动企业发展;要强化工程设计与设计师队伍建设,提升企业整体形象和品牌价值;要加强公司安全生产管理,确保各项工程安全顺利进行。

   在海进公司,宋勤波要求,要全力抓好经营重点工作,不断增强市场竞争力,进一步巩固市场份额,确保年度各项经营目标任务完成;要持续推进创新发展,积极推动海外市场投资布局,加大力度推进高水平检测研发中心建设,培育海外子公司销售中心建设,赢得未来发展先机;要加强人才队伍建设,拓宽引才思路,提升企业核心竞争力;要尽快做实做强做大子公司,加快业务转移布局,不断拓展子公司功能,增强子公司经营实力。

   在恒泰公司,宋勤波指出,要把握好国际资源开发契机,深入市场一线,培植新的竞争优势,形成新的业务增量;要把握好短期利益与长期利益、投入与产出的关系,重点加大市场开发、产品研发、服务提升的投入力度;要通过交流和学习,推动公司创新发展,进一步激发经营活力;要加快人才引进与培养,建设高素质人才队伍,为公司长远发展提供更大空间。

   在化工公司,宋勤波对公司下一步发展提出明确要求,要充分利用子公司的优势,从创新商业模式和提升内生动力、管理手段以及投融资等方面拓展发展空间;要抓住时机,在做大存量业务的前提下,积极打造自身竞争优势和未来的核心竞争力;要在利用国企内外部资源协同发展的同时,加强风险防控,加大“走出去”力度;要“小步快跑”,鼓励发展战略性新兴产业,培育发展新质生产力。

   集团相关分管领导、部门负责同志参加调研。