干字当头｜海三公司：砥砺前行 书写新篇

   2025年，海外工程三公司紧跟集团步伐，围绕集团年度工作会议部署，结合自身实际，精心规划全年工作，以昂扬的斗志和坚定的决心踏上新征程。

   强化党建引领，筑牢发展根基

   坚持党建引领与生产经营深度融合，将党的全面领导贯穿公司工作始终。严格落实“第一议题”学习制度，深入学习习近平总书记天游平台_天游登录_天游官网@：国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及党的二十届三中全会精神，确保公司发展方向正确。

   积极弘扬“中江·信合文化”，通过开展各类文化活动，将文化理念融入员工日常工作，增强员工的归属感和凝聚力，促进公司上下团结一心，为实现公司目标共同努力。

   聚焦主责主业，提升经营质效

   在国际业务方面，持续深耕传统国别市场，巩固市场份额，提升品牌影响力。对于在建项目刚果（布）黑角大学一期项目、埃塞社保大楼及图书馆项目等，加强项目管理，优化施工组织，确保项目按计划推进，保证工程质量和进度。

   同时，积极响应共建“一带一路”倡议，紧跟集团发展规划，加大对新国别市场的开拓力度，重点关注土耳其、坦桑尼亚和孟加拉国等市场，争取新的项目落地。在拓展市场过程中，充分发挥公司在市政和道路方面的优势，结合当地需求和政策，制定针对性的市场策略。

   在业务类型上，公司从传统的房建项目向基础设施项目拓展，积极涉足道路、市政供水、供电、污水处理等领域。加强与集团内部公司的协同合作，在印尼与海进公司合作，在坦桑尼亚与化工公司合作，实现资源共享、优势互补，共同响应集团工贸联动战略。

   推进科技创新，培育发展新动能

   大力推动建筑产业数字化转型，依托集团海外布点优势，继续推广智慧建筑理念与产品。在埃塞公司现有智慧路灯项目基础上，进一步优化功能，扩大应用范围，探索在其他城市或项目中的推广应用。

   持续加强与高校、科研机构的合作，深化产学研融合。与东南大学就“政府间国际科技创新合作”重点专项，“中国-埃塞俄比亚可持续城市与产业园区规划设计与建造技术联合实验室”项目开展联合申报，提升公司科技创新能力和核心竞争力。

   加大对科技创新的投入，完善公司数字化办公系统，提高工作效率和管理水平。鼓励员工积极参与科技创新活动，提出创新性想法和解决方案，营造良好的创新氛围。

   加强人才建设，打造高素质团队

   加大人才引进力度，通过校招、社招、推荐等多种渠道，吸引各类专业管理人才、技术人才和商务人才加入公司。特别是针对公司业务拓展和科技创新需求，重点引进基础设施建设、数字化技术、国际商务等领域的专业人才。

   注重人才培养和发展，完善内部培训体系，为员工提供多样化的培训课程和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。建立人才梯队培养机制，选拔优秀年轻员工进行重点培养，选派他们到一线和关键岗位锻炼，为公司发展储备后备力量。

   优化人才激励机制，完善绩效考核和薪酬分配体系，充分调动员工的工作积极性和创造性。对在项目建设、科技创新、市场开拓等方面表现突出的员工给予表彰和奖励，营造积极向上、奋发有为的工作氛围。

   强化风险防控，保障稳健发展

   高度重视应收账款催收工作，针对催收风险较大的项目，组建专门工作小组，加强相关法律知识学习，制定详细的催收预案，采取有效措施，力争将风险控制到最小，减少公司损失。

   推进已完工项目财务决算，加快国别公司历史遗留问题处置，夯实财务基础工作，提高业财融合水平。加强财务管理和监督，严格执行财务制度，确保财务数据真实、准确、完整。

   加强合同管理，聘请专业律师作为公司常年法律顾问，对合同进行全面评审，防范合同风险。建立健全合同执行跟踪机制，及时发现和解决合同执行过程中的问题，确保合同顺利履行。

   制定内部合规审计计划，开展海外重大项目审计、相关驻点机构负责人及财务管理专项审计，充分发挥内部监督监察职能，及时发现和纠正违规行为，确保公司经营活动合法合规。

   海外工程三公司将以2025年为新的起点，坚定信心，真抓实干，努力完成各项工作任务，在集团高质量发展的征程中贡献力量。